Разработка программного обеспечения

Задать вопрос

«АСТ» в процессе разработки и внедрения КИС основывается на наиболее прогрессивном подходе к проектированию и построению таких систем – созданию интегрированной КИС на базе лучших в своем классе компонент (best-in-breed practice). Подход учитывает то, что широкая специфика бизнес-процессов разных предприятий не может быть хорошо проработана и решена в рамках одного продукта одного производителя, но требует поиска подходящих компонент и глубокой их интеграции, разработки и написание собственных компонент.

Вы можете доверить компании АСТ решение следующих задач:

Корпоративная информационная система является необходимым инструментом комплексного управления бизнесом, интегрируя в себе весь спектр информационных ресурсов компании, программно-аппаратных средств, специализированных приложений и инструментов планирования, производства и сбыта. КИС помогает в процессе принятия решений, основанных на полной информированности и глубоком анализе корпоративных данных, позволяет управлять всем комплексом бизнес-процессов и объединяет бизнес-стратегию и передовые информационные технологии. Требуя сложного внедрения, раньше КИС являлись уделом исключительно крупных корпораций и холдингов, но сегодняшние решения становятся все более доступными для широкого круга бизнес-потребителей как в понятийном смысле, так и с точек зрения стоимости и функциональности. Все больше «средних» компаний успешно применяют КИС в своей деятельности, что позволяет им не только консолидировать все информационные ресурсы, но дает существенные управленческие преимущества и, в конечном итоге, повышает производительность и прибыль. По разным оценкам, эффективная КИС позволяет улучшить общий показатель производительности на 15-35%, рентабельность в реальном секторе на 20-25%, в сфере услуг – до 60%, сообразно повышая все сопутствующие ключевые показатели деятельности.

Комплексная КИС включает в себя функционал управления тремя основными группами бизнес-процессов, внутри которых управление происходит на уровне более мелких функциональных подсистем и модулей:

  • Продажи и сбытовые операции. Этот функциональный блок определяет объемы и методологии продаж в общих рабочих планах.
  • Производство, закупки и производственные ресурсы. Этот функциональный блок управляет производственными процессами, материальными запасами, мощностями и ресурсами, необходимыми для производства.
  • Исполнение планов. Этот блок контроля за исполнением планов в процессе всего производственно-сбытового цикла, управления процессами.

Сегодня на рынке присутствует множество систем различного уровня для предприятий разного масштаба, с разными задачами и потребностями в интеграции с внутренними информационными и бизнес-системами – от базовых «коробочных» продуктов для малых предприятий, требующих минимальных усилий для интеграции и внедрения; до комплексных многомодульных решений, охватывающих все сферы деятельности крупного холдингового предприятия.

«АСТ» в процессе разработки и внедрения КИС основывается на наиболее прогрессивном подходе к проектированию и построению таких систем – созданию интегрированной КИС на базе лучших в своем классе компонент (best-in-breed practice). Подход учитывает то, что широкая специфика бизнес-процессов разных предприятий не может быть хорошо проработана и решена в рамках одного продукта одного производителя, но требует поиска подходящих компонент и глубокой их интеграции, разработки и написание собственных компонент. Так, цель «АСТ» создать единое комплексное решение, интеграция в котором не ограничивается внедрением отдельных модулей, но охватывает функциональной, информационной и инфраструктурной интеграцией приложения и технологии разных производителей, которые считаются лучшими в своем классе и сегменте. Это позволяет создать наиболее производительное, эффективное и отражающее потребности конкретного предприятия решение, достигается лучший результат.

Разработка и внедрение КИС – это большой комплекс задач, в рамках которого всецело изучается деятельность предприятия, его специфика и разрабатывается само решение:

  • Концептуальный дизайн решения. Формируется представление о задачах и процессах, которые будут поддерживаться и автоматизироваться в рамках КИС, а также концептуально определяются основные архитектурные параметры самой системы.
  • Детальный анализ процессов и формирование требований к системе. На основе представления формируется методология реализации процессов, отражающая потребности бизнеса, без привязки к продуктам и вендорам.
  • Выбор платформ и продуктов. Производится выбор конкретных продуктов, выполняющих требуемый функционал. Производится технико-экономический анализ выбранных продуктов.
  • Техническое проектирование, разработка и настройка приложений. Система полностью проектируется и реализуется в техническом исполнении, настраиваются прототипы компонент и интерфейсов, разрабатывается документация, проверяется полнота реализации заявленных требований.
  • Обучение пользователей. Проводится ознакомление пользователей, текстовые испытания прототипов «в поле», проверяется выполняемость конкретных процессов в рамках предприятия и взаимодействия системы с пользователями. Это очень важный этап, выполняемый до запуска системы в эксплуатацию.
  • Испытания. Проводятся полномасштабные испытания, включая проверку функциональности и производительности.
  • Внедрение и развертывание. Последовательный перевод всех подразделений на новые автоматизированные процессы в рамках КИС.
78_corp-inf-sys_001 Разработка программного обеспечения

 

Внедрение КИС предоставляет предприятию существенные конкурентные преимущества в рамках инструментария, позволяющего оптимально настроить деятельность предприятия и бизнес-процессов:

  1. Повышение качества принимаемых решений и скорости их принятия.
  2. Улучшение показателей управляемости предприятия в целом.
  3. Оптимизация и снижение затрат на всех циклах производства и сбыта, снижение себестоимости продукции.
  4. Установление более тесного взаимодействия с заказчиками, партнерами и поставщиками.
  5. Совершенствование учетных функций в области оборота финансов и товарно-материальных ценностей.
  6. Рационализация рабочих функций и повышение общих результатов работы.
Реализованные проекты
Запросить ТКП
Запросить ТКП
close
Заполните поле.
Заполните поле.
Заполните поле.
Заполните поле.
Заполните поле.
Заполните поле.
Заполните поле.
Заполните поле.
Заполните поле.
Заполните поле.
Укажите имя.
Укажите должность.
Заполните поле.
Укажите электронную почту.
Введите комментарий.
Сообщение успешно отправлено
Яндекс.Метрика